Strategic Planning (Perencanaan Strategik)

  • Perencanaan strategis adalah proses mendefinisikan strategi organisasi, atau arah, dan membuat keputusan tentang alokasi sumber daya organisasi (modal dan orangorang) untuk mengejar strategi ini.
  • Organisasi yang sukses, terlibat dalam proses bisnis inti secara terus-menerus. Rencana tersebut berfungsi sebagai roadmap yang memberikan arah organisasi dan menyelaraskan sumber daya.

Strategic HR Management

  • Sebuah elemen penting dari HRM strategis adalah untuk mengembangkan proses dalam organisasi yang membantu menyelaraskan kinerja individu karyawan dengan tujuan strategis organisasi.
  • Ketika karyawan memahami prioritas organisasi, mereka dapat lebih berkontribusi dengan menerapkan keterampilan mereka untuk memajukan tujuan strategis organisasi.

HR AS ORGANIZATIONAL CONTRIBUTOR

  • Dalam organisasi di mana ada kompetensi inti yang terkait dengan orang-orang, praktik HR memainkan peran strategis yang signifikan dalam meningkatkan efektivitas organisasi.

Internal Environmental Analysis

  • Kekuatan dan kelemahan organisasi merupakan faktor-faktor dalam organisasi yang dapat membuat atau menghancurkan nilai. • Ketika menilai lingkungan internal, manajer mengevaluasi kuantitas dan kualitas sumber daya manusia, praktek SDM, dan budaya organisasi. Eksternal Environmental Analysis
  • Peluang dan ancaman muncul dari lingkungan eksternal dan dapat berdampak pada organisasi. Banyak dari kekuatan ini tidak berada dalam kendali organisasi, tetapi harus dipertimbangkan organisasi.
  • Berurusan dengan ketidakpastian dalam lingkungan eksternal menjadi keterampilan penting bagi perencana. Penilaian lingkungan eksternal mencakup penilaian kondisi ekonomi, pengaruh politik legislatif, perubahan demografis, dan masalah geografis dan kompetitif

Rangkuman

  • Strategi organisasi merupakan proposisi tentang bagaimana organisasi dapat bertahan, bersaing, dan berkembang
  • HR harus terlibat dalam pengembangan dan pelaksanaan keputusan strategis organisasi.
  • Perencanaan strategis adalah proses bisnis inti yang menghasilkan peta jalan arah organisasi.
  • Manajemen SDM Strategis (HRM) mengacu pada penggunaan praktek HRM untuk mendapatkan atau mempertahankan keunggulan kompetitif dengan menyelaraskan kinerja individu karyawan dengan tujuan strategis organisasi.
  • Pemindaian lingkungan membantu untuk menentukan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi dalam menyusun perencanaan.
  • Selama penilaian lingkungan eksternal, manajer HR mengidentifikasi dampak kondisi ekonomi, pengaruh politik legislatif, perubahan demografis, dan masalah geografis dan kompetitif.

Categories: MSDM

0 Comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.